مدیریت کارکنان باهوش

خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می‌دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه‌های کمرشکن شرکت‌ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.

:pushpin: از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می‌دهند بله! و سپس از تلاش هع و موفقیت‌های شرکت خود صحبت می‌کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.

:dart: در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت‌ها پاسخ های زیر دریافت شد:

:small_blue_diamond:بیش از ۵۰ درصد از آنها ابراز کرده‌اند که ارزش‌های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.

:small_blue_diamond:بیش از ۶۰ درصد از آنها گفته‌اند احساس نمی‌کنند کارهای آنها با برنامه‌ریزی کارفرما به نتیجه‌ای برسد.

:small_blue_diamond:بیش از ۷۰ درصد از آنها گفته‌اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی‌شود.

:bulb:اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده‌های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می‌کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می‌گذارند.

١- عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه‌مندی آنها.

٢- شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها.

٣- استفاده نکردن از خلاقیت آنها.

٤- پرورش ندادن مهارت‌های آنها.

٥- فرصت ندادن به آنها برای صحبت.

٦- نداشتن توجه کافی به آنها.

٧- داشتن ضعف مدیریتی.

٨- نادیده گرفتن تلاش های آنها.

٩- افزایش ندادن مسئولیت های آنها.

١١- سر قول خود نبودن.

به کانال تلگرام برتر شو بپیوندید